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    "title": "Benelux Sustainability Action Barometer 2026 : le d\u00e9veloppement durable devient priorit\u00e9 absolue, mais mise en \u0153uvre reste d\u00e9fi pour entreprises du Benelux",
    "modified_at": "2026-02-04 13:33:22",
    "published_at": "2026-02-03 17:30:00",
    "url": "https://tcs-belgium.prezly.com/benelux-sustainability-action-barometer-2026--le-developpement-durable-devient-priorite-absolue-mais-mise-en-oeuvre-reste-defi-pour-entreprises-du-benelux",
    "short_url": "http://prez.ly/Jb6d",
    "culture": "fr_BE",
    "language": "FR",
    "subtitle": "Tata Consultancy Services (TCS) et Nyenrode Business University pr\u00e9sentent le premier Sustainability Action Barometer 2026 (SAB). La durabilit\u00e9 est fermement inscrite \u00e0 l'ordre du jour strat\u00e9gique, mais les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la mise en \u0153uvre, en particulier dans la cha\u00eene d'approvisionnement, restent importants.  ",
    "slug": "benelux-sustainability-action-barometer-2026--le-developpement-durable-devient-priorite-absolue-mais-mise-en-oeuvre-reste-defi-pour-entreprises-du-benelux",
    "body": "<p><strong>BRUXELLES, le 3 f&eacute;vrier 2026 </strong>- <a href=\"https://www.tcs.com/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><u>Tata Consultancy Services</u></a> (TCS) (BSE : 532540, NSE : TCS), un leader mondial des services informatiques, du conseil et des solutions d&#039;entreprise, et la Nyenrode Business University pr&eacute;sentent les r&eacute;sultats de leur premier <strong>Sustainability Action Barometer 2026 (SAB)</strong> conjoint.</p><p>Le SAB mesure les progr&egrave;s des entreprises du Benelux dans l&#039;atteinte de leurs objectifs de durabilit&eacute;. L&#039;&eacute;tude examine les facteurs cl&eacute;s, telles que la <strong>gouvernance, le financement, la technologie/IA, la cha&icirc;ne d&#039;approvisionnement et la circularit&eacute;, le reporting et la collaboration.</strong> &Agrave; ce titre, le SAB offre de nouvelles perspectives sur les goulets d&#039;&eacute;tranglement actuels, les priorit&eacute;s et les le&ccedil;ons &agrave; tirer pour la communaut&eacute; des affaires au sens large. </p><p>L&#039;enqu&ecirc;te souligne que la durabilit&eacute; est d&eacute;finitivement pass&eacute;e d&#039;un r&ocirc;le secondaire au c&oelig;ur de la strat&eacute;gie commerciale des entreprises du Benelux. 53 % des d&eacute;cideurs de grandes organisations (chiffre d&#039;affaires &gt;1 milliard de dollars) interrog&eacute;s consid&egrave;rent d&eacute;sormais le d&eacute;veloppement durable comme une priorit&eacute; strat&eacute;gique majeure. 83 % s&#039;attendent &agrave; ce que le d&eacute;veloppement durable joue ce r&ocirc;le central d&#039;ici les deux prochaines ann&eacute;es.</p><p>Simultan&eacute;ment, le SAB met en &eacute;vidence d&#039;importants d&eacute;fis pour la concr&eacute;tisation des ambitions. Ces d&eacute;fis varient, allant de la n&eacute;cessit&eacute; de d&eacute;finir des objectifs concrets et standardis&eacute;s &agrave; l&#039;&eacute;chelle sectorielle et d&#039;&eacute;tablir une politique gouvernementale coh&eacute;rente, jusqu&#039;au d&eacute;ploiement de la technologie et du leadership en p&eacute;riode d&#039;incertitude g&eacute;opolitique.</p><p><strong>Le lien entre technologie et durabilit&eacute;<br>\u200b</strong>La recherche se concentre sur ce que l&#039;on appelle la <em>double transformation</em><em><strong> </strong></em>: la puissante convergence de la transformation num&eacute;rique et des agendas de durabilit&eacute;. Pour les organisations confront&eacute;es &agrave; des demandes ESG croissantes, la technologie joue un r&ocirc;le central. Elle permet d&#039;&eacute;tablir des rapports robustes et fournit la vision n&eacute;cessaire pour g&eacute;rer des cha&icirc;nes d&#039;approvisionnement complexes et riches en donn&eacute;es. </p><p>L&#039;enqu&ecirc;te montre en outre que l&#039;utilisation de l&#039;IA pour les objectifs climatiques en est encore &agrave; ses d&eacute;buts : </p><ul class=\"release-content-list release-content-list--bulleted release-content-list--align-inherit\"><li><span><strong>12 %</strong> des organisations ont d&eacute;ploy&eacute; des solutions d&#039;IA &agrave; grande &eacute;chelle avec un impact mesurable. </span></li><li><span><strong>28 %</strong> m&egrave;nent activement des projets pilotes. </span></li><li><span><strong>38 %</strong> explorent comment elles peuvent apprendre des autres entreprises. </span></li></ul><p>Dans la pratique, l&#039;accent est d&eacute;sormais mis principalement sur la &laquo; mesure et la connaissance &raquo; (comme l&#039;utilisation responsable des donn&eacute;es et la comptabilit&eacute; des &eacute;missions de carbone), tandis que des applications plus avanc&eacute;es, telles que les jumeaux num&eacute;riques et l&#039;optimisation bas&eacute;e sur les donn&eacute;es, sont encore &eacute;mergentes. Les entreprises reconnaissent &eacute;galement de plus en plus l&#039;importance de g&eacute;rer l&#039;impact de la technologie elle-m&ecirc;me sur le d&eacute;veloppement durable, y compris la consommation d&#039;&eacute;lectricit&eacute; li&eacute;e &agrave; l&#039;utilisation des donn&eacute;es et aux syst&egrave;mes d&#039;intelligence artificielle. </p><p>La perception de la durabilit&eacute; en tant que co&ucirc;t est clairement en train de changer. Elle est de plus en plus consid&eacute;r&eacute;e comme un investissement ; 83 % d&#039;entre elles faisant &eacute;tat d&#039;un retour sur investissement positif, avec des b&eacute;n&eacute;fices en termes de revenus, d&#039;efficacit&eacute; et de r&eacute;duction des risques. </p><blockquote><strong>D&eacute;sir&eacute;e van Gorp, de la Nyenrode Business University</strong>, explique : &laquo; <em>De nombreuses organisations ont clairement formul&eacute; leurs ambitions en mati&egrave;re de d&eacute;veloppement durable, mais ont encore du mal &agrave; les traduire dans la pratique quotidienne. La gouvernance, des donn&eacute;es fiables, une politique gouvernementale coh&eacute;rente, le leadership et la collaboration au sein de la cha&icirc;ne s&#039;av&egrave;rent &ecirc;tre des facteurs de r&eacute;ussite cruciaux &agrave; cet &eacute;gard</em>. &raquo;</blockquote><p><strong>Les progr&egrave;s r&eacute;alis&eacute;s jusqu&#039;&agrave; pr&eacute;sent<br>\u200b</strong>Le barom&egrave;tre montre que, pour les entreprises du Benelux, la durabilit&eacute; passe de plus en plus du stade de l&#039;intention &agrave; celui de la mise en &oelig;uvre ou l&#039;ex&eacute;cution. Alors qu&#039;auparavant, le sujet &eacute;tait principalement ancr&eacute; dans la politique et le reporting, il est d&eacute;sormais plus profond&eacute;ment int&eacute;gr&eacute; dans les programmes de changement g&eacute;n&eacute;raux, la gestion op&eacute;rationnelle et la coop&eacute;ration au sein de la cha&icirc;ne. Dans plusieurs secteurs, un groupe de t&ecirc;te &eacute;merge clairement, liant la durabilit&eacute; &agrave; la num&eacute;risation et &agrave; la circularit&eacute;, acc&eacute;l&eacute;rant ainsi les initiatives concr&egrave;tes. </p><p>Dans le m&ecirc;me temps, le SAB met en &eacute;vidence les domaines dans lesquels les choses sont encore incertaines. L&#039;int&eacute;gration dans les op&eacute;rations quotidiennes n&#039;est pas aussi mature partout, la cha&icirc;ne reste un goulot d&#039;&eacute;tranglement crucial et la diff&eacute;rence entre &laquo; s&#039;associer &raquo; et &laquo; passer r&eacute;ellement &agrave; l&#039;&eacute;chelle sup&eacute;rieure &raquo; est encore grande. C&#039;est pr&eacute;cis&eacute;ment dans cette tension, entre l&#039;ambition strat&eacute;gique et l&#039;aspect pratique, que r&eacute;side l&#039;enseignement le plus important de cette &eacute;tude : <strong>les organisations qui investissent d&egrave;s maintenant dans la gouvernance, les donn&eacute;es et la collaboration tout au long de la cha&icirc;ne de valeur, sont les mieux positionn&eacute;es pour r&eacute;aliser des progr&egrave;s d&eacute;cisifs dans les ann&eacute;es &agrave; venir.</strong></p><blockquote><strong>Kiran Gupta, Responsable mondial des services de d&eacute;veloppement durable chez TCS</strong>, pr&eacute;cise : &laquo; <em>Le SAB montre clairement que l&#039;intention strat&eacute;gique est l&agrave;, mais que la mise en &oelig;uvre reste le plus grand d&eacute;fi. Le d&eacute;veloppement durable n&#039;est pas une question qu&#039;une entreprise peut r&eacute;soudre seule ; il n&eacute;cessite une collaboration plus approfondie entre les secteurs, des indicateurs de performance cl&eacute;s (KPI) robustes et un soutien politique stable. En collaboration avec Nyenrode, TCS continue de travailler &agrave; l&#039;av&egrave;nement d&#039;une nouvelle &egrave;re o&ugrave; les donn&eacute;es, la technologie et l&#039;ambition collective ouvrent la voie &agrave; une transformation d&#039;entreprise florissante et \u200b \u200b \u200b r&eacute;g&eacute;n&eacute;ratrice</em>. &raquo; </blockquote><p><strong>Principaux d&eacute;fis<br>\u200b</strong>Malgr&eacute; les objectifs ambitieux, les d&eacute;cideurs du rapport identifient un certain nombre d&#039;obstacles critiques qui entravent les progr&egrave;s, notamment : </p><ul class=\"release-content-list release-content-list--bulleted release-content-list--align-inherit\"><li><span><strong>L&#039;&eacute;cart interne entre l&#039;ambition et l&#039;ex&eacute;cution</strong>: Pour 45 % des personnes interrog&eacute;es, les int&eacute;r&ecirc;ts commerciaux concurrents sont le principal frein au progr&egrave;s. </span></li><li><span><strong>Le Scope 3 reste difficile</strong>: Tous les r&eacute;pondants ont &eacute;tabli et valid&eacute; ou ont rendus publics des objectifs Scope 3, mais aucune organisation ne les a encore atteints. La collaboration tout au long de la cha&icirc;ne avec des objectifs de durabilit&eacute; concrets et mesurables reste un d&eacute;fi. 43 % des personnes interrog&eacute;es pr&eacute;voient une r&eacute;alisation avant 2030, tandis que 43 % n&#039;envisagent qu&#039;entre 2030 et 2040. </span></li><li><span><strong>La cha&icirc;ne et les donn&eacute;es sont des goulets d&#039;&eacute;tranglement</strong>: Les limitations de la cha&icirc;ne d&#039;approvisionnement (33 %) et le manque de donn&eacute;es fiables (30 %) compliquent la mise &agrave; l&#039;&eacute;chelle et le pilotage. </span></li><li><span><strong>La mise &agrave; l&#039;&eacute;chelle de l&#039;IA est difficile</strong>: Des co&ucirc;ts &eacute;lev&eacute;s de mise en &oelig;uvre et de mise &agrave; l&#039;&eacute;chelle constituent le principal obstacle pour 40 % des r&eacute;pondants ; 32 % citent le manque de soutien de la part des dirigeants. </span></li><li><span><strong>Incertitude g&eacute;opolitique et politique</strong>: Les directeurs citent, entre autres, les barri&egrave;res commerciales, les probl&egrave;mes de mati&egrave;res premi&egrave;res et la souverainet&eacute; des donn&eacute;es comme des obstacles &agrave; l&#039;investissement et &agrave; la transparence de la cha&icirc;ne internationale. Il existe &eacute;galement un besoin de politiques plus stables et pr&eacute;visibles pour permettre des analyses de rentabilit&eacute; &agrave; long terme.</span></li></ul><p>Les conclusions du Sustainability Action Barometer 2026 indiquent clairement un point d&#039;inflexion : la durabilit&eacute; n&#039;est plus un fardeau, mais un moteur pour la cr&eacute;ation de valeur, l&#039;innovation et l&#039;avantage concurrentiel futurs. Les entreprises qui traduisent d&egrave;s &agrave; pr&eacute;sent leurs ambitions en actions concr&egrave;tes et &eacute;volutives, soutenues par une gouvernance solide, des analyses de donn&eacute;es intelligentes et de v&eacute;ritables partenariats au sein de la cha&icirc;ne d&#039;approvisionnement, en r&eacute;colteront imm&eacute;diatement les fruits. </p><p>Pour les entreprises du Benelux, le Barom&egrave;tre sert de guide essentiel : celles qui adoptent pleinement la double transformation aujourd&#039;hui peuvent se d&eacute;marquer, montrer la voie et jouer un r&ocirc;le cl&eacute; dans le fa&ccedil;onnement d&#039;un avenir durable et prosp&egrave;re. </p><a href='https://cdn.uc.assets.prezly.com/620d62c3-0eb5-43b3-a81b-ef71a67f4c98/-/inline/no/sustainability-action-barometer-2026.pdf' class='release-content-attachment' id='attachment-620d62c3-0eb5-43b3-a81b-ef71a67f4c98' data-type='attachment' data-track='Story File Download' data-placement='content' data-id='620d62c3-0eb5-43b3-a81b-ef71a67f4c98'>\n    <span class='release-content-attachment__icon'>\n        <svg class=\"icon icon-download\">\n                <use xlink:href=\"#icon-download\"></use>\n            </svg>\n    </span>\n    <span class='release-content-attachment__details'>\n        <strong class='release-content-attachment__title'>Sustainability Action Barometer 2026.pdf</strong>\n        <em class='release-content-attachment__subtitle'>5 MB</em>\n    </span>\n</a><hr /><p><strong>&Agrave; propos du Benlux Sustainability</strong> <strong>Action Barometer 2026 <br>\u200b</strong>Le Sustainability Action Barometer 2026 est une &eacute;tude de r&eacute;f&eacute;rence qui d&eacute;taille les progr&egrave;s en mati&egrave;re de durabilit&eacute; des secteurs cl&eacute;s du Benelux, y compris leurs objectifs ambitieux de Net Zero pour 2030 et 2050. L&#039;&eacute;tude combine les observations quantitatives de plus de 100 dirigeants avec 19 entretiens approfondis avec des cadres. L&#039;ensemble donne une image pr&eacute;cise des engagements organisationnels concrets, des niveaux de maturit&eacute; actuels et des d&eacute;fis qui caract&eacute;risent la mise en &oelig;uvre de la durabilit&eacute; dans un paysage climatique mondial en constante &eacute;volution. </p><ul class=\"release-content-list release-content-list--bulleted release-content-list--align-inherit\"><li><span><strong>Quantitative</strong> (enqu&ecirc;te) : men&eacute;e par Girish Kumar K N (TCS), N=100 d&eacute;cideurs de haut niveau en mati&egrave;re de d&eacute;veloppement durable dans de grandes organisations en Belgique, aux Pays-Bas et au Luxembourg. L&#039;enqu&ecirc;te comprend 23 questions sur 7 th&egrave;mes (y compris l&#039;engagement strat&eacute;gique, la gouvernance, la technologie/IA et la cha&icirc;ne d&#039;approvisionnement). 84% des r&eacute;pondants sont des (co-)d&eacute;cideurs en mati&egrave;re de d&eacute;veloppement durable. </span></li><li><span><strong>Qualitative</strong> (entretiens) : men&eacute;e sous la supervision du Prof. Dr. D&eacute;sir&eacute;e van Gorp et Prof. Dr. Albert Plugge (Nyenrode), bas&eacute; sur 19 entretiens semi-structur&eacute;s en profondeur (ao&ucirc;t-d&eacute;cembre 2025) avec des cadres sup&eacute;rieurs de diff&eacute;rents secteurs. </span></li></ul><p><strong>&Agrave; propos de la Nyenrode Business</strong> <strong>University</strong><br>\u200bLa Nyenrode Business University &oelig;uvre en faveur d&#039;un avenir durable en encourageant les &eacute;tudiants et les participants &agrave; devenir des leaders responsables. Pour ce faire, Nyenrode propose une combinaison de th&eacute;orie acad&eacute;mique, de pertinence pratique et de d&eacute;veloppement personnel. </p><p>Nyenrode est une universit&eacute; priv&eacute;e, fond&eacute;e en 1946 par et pour la communaut&eacute; des affaires, avec une orientation internationale. Nous proposons des cours acad&eacute;miques intensifs et des programmes courts et longs dans les domaines du commerce, de la gestion, de la comptabilit&eacute;, du contr&ocirc;le de gestion et du droit fiscal, et nous menons &eacute;galement des recherches dans ces domaines. <br>\u200bPour plus d&#039;informations : <u>www.nyenrode.nl. </u> </p><hr /><p><strong>Contactez TCS Benelux :</strong></p><p><strong>Dennis Devos - </strong>Responsable de la communication pour le Benelux TCS<strong><br>\u200b</strong>Email : <a href=\"mailto:dennis.devos@tcs.com\"><u>dennis.devos@tcs.com</u></a> | Tel : +316 8350 8965</p><div class=\"release-content-contact\" id=\"contact-507d111a-62b8-431d-b7b2-7e457b64e246\">\n    <div class=\"release-content-contact__avatar\"><img src=\"https://cdn.uc.assets.prezly.com/73fd87f0-16a0-49c5-a8c6-6efcdecf9109/-/scale_crop/128x128/center/-/format/auto/\" alt=\"Louise Van Molle\" class=\"release-content-contact__avatar-image\" /></div>\n    <div class=\"release-content-contact__details\">\n        <strong class=\"release-content-contact__name\">Louise Van Molle</strong>\n        <em class=\"release-content-contact__description\">PR &amp; Influence Manager, Ogilvy Social.Lab</em>\n        <ul class=\"release-content-contact__details-list\"><li class=\"release-content-contact__details-list-item\"><a href=\"mailto:louise.vanmolle@ogilvy.com\"  class=\"release-content-contact__details-list-item-link\" title=\"louise.vanmolle@ogilvy.com\"><svg class=\"icon icon-paper-plane release-content-contact__details-list-item-icon\">\n                <use xlink:href=\"#icon-paper-plane\"></use>\n            </svg>louise.vanmolle@ogilvy.com</a></li></ul>\n    </div>\n</div><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>",
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